【聚焦】京东称1号店不会消失：不会主动裁减1号店员工

导读：

“我们这一次不仅是有了一个很好的品牌，还拥有了一些非常好的人才。”京东商城CEO沈皓瑜日前作此表态，试图打消1号店员工对于公司“变成下一个易迅”和自己未来前途的担忧。京东官方也确认，看好1号店品牌价值，不会主动裁员。

1号店大事记

2008.07：1号店正式上线。

2010.05 ：平安集团出资8000万元收购1号店80%股权成为最大股东。

2015.07：沃尔玛完成对1号店的全部收购，随后创始人于刚和刘峻岭离职。

2016.06：沃尔玛转让1号店给京东，沃尔玛将获得京东4.97%的股份。

　　近日，沈皓瑜在1号店周年庆晚会上首度对外阐述了针对1号店的整合思路。

合作首先在采购层面展开

　　沈皓瑜表示，目前已经和沃尔玛成立了一个项目指导委员会，每周开一次会，就“1号店”、山姆会员店旗舰店以及供应链协同等事宜进行沟通。“每周都会有新的进展。”

　　他表示，目前还在看1号店和京东具体的合作方式，因为现在还处在非常早期。但目前已经确定的是，1号店、京东未来会做一些联合采购；很快就会实现进口产品的采购，产生规模上的效应。

　　据了解，双方已经表现出一些借力的地方，如7月11日1号店的大促期间，全国9大城市的京东会员收到了1号店与京东定制的DM单，京东微信号推送了1号店周年庆为京东会员特制的活动。

“1号店不会消失”

　　6月底、7月初，位于上海张江的1号店办公区楼下陆续立起了多家互联网公司前来定向“挖角”的海报，同时有1号店员工对记者表示，正为自己寻找退路。原因是为京东是否有意愿和资源继续发展1号店担忧，联想到的是腾讯投资京东的那次交易，同为上海电商企业的易迅网被腾讯收入囊中转入京东旗下，迄今几无声量。

　　沈皓瑜此次明确对1号店人才表现出珍视的态度，他提到，1号店目前的管理层有相当一部分是跟着公司很多年的，也有一些在其他零售公司做过的。“在上海确实有非常好的人才，无论是技术、管理、商务等等方面都有很多。所以我们这一次不仅是有了一个很好的品牌，还拥有了一些非常好的人才。”

　　对于1号店品牌的独立性问题，沈皓瑜回应表示：这个APP和网站都不会消失。“至于长期来说，我们对这个品牌非常赞赏，我们的计划是在相当大的程度上保持1号店在消费者心目当中的感觉、定位、风格。”他说。

1号店创始人于刚：

不为过去的决策后悔

　　2016年7月11日，1号店迎来创始人缺席的第一个生日。去年7月14日，于刚和刘峻岭挥别2008年创立的1号店，离开时的职位分别为董事长和CEO。日前，沃尔玛宣布入股京东4.97%，将所持有1号店资产转手后者。

　　往前数10天，1药网刚庆祝过它的6周年。6月30日下午，于刚、刘峻岭两个老大笑脸盈盈地站在1药网公司门前，望向新团队的年轻人们舞动狂欢。

　　壹药网(1药网前身)成立于2010年7月，是中国第一批获得国家食品药品监督管理局颁发的《互联网药品交易许可证》的合法网上药店，在沃尔玛入股从1号店剥离出去后，竟成为1号店创始人另起炉灶的根据地。

　　于刚6月30日在知乎live上谈到对电商的理解，最初从图书音像品类起家，由于物流比较容易，价值不是特别高，然后到3C数码等标准化产品，到母婴、家居、服装，现在到了生鲜、医药，越往后走越攻克行业壁垒、政策壁垒比较高的部分。

　　2008年7月，于刚与搭档刘峻岭共同创建了1号店，推广“满足家庭所需”的一站式网购体验。在早期就喊出了“网上沃尔玛”的口号，让消费者第一次有了“网上超市”的概念。创立1号店前，于刚曾先后担任过亚马逊的全球供应链副总裁，以及戴尔全球采购副总裁。

　　于刚对媒体谈及1号店经历对日后创业引入资本的启示，他表示说，在人生的事业、历程中间，会面对很多的抉择，做出的肯定是当时的场景下、当时的历史进程中最佳的选择。“一旦做这个选择，把剩下的交给市场，我从来不会为过去的决策后悔。只能说未来会把以前所学到的，让我做的决策更好一些。”

未来沃尔玛在合作中如何自处呢?

　　“对沃尔玛而言，与京东的合作对1号店的库存管理会有益处，我们是互补的关系，大家可以发挥协同效应。我们今天上午(11日)还在和京东开会，我们已经在安排一些计划。我们和京东到家等平台的合作还没有具体的可以透露，但我们如果开始操作这类合作则可能首先会从华南地区开始。我们对深度合作很有信心。”贝思哲告诉《第一财经日报》记者。

　　颇有意思的是，京东曾经与腾讯也做过相似的交易。

　　腾讯曾以2.15亿美元收购京东3.5亿多股普通股股份，占上市前在外流通京东普通股的15%。作为合作协议的一部分，腾讯将旗下拍拍C2C、QQ网购等附属关联公司注册资本、资产、业务转移给京东，其中就包括电商平台易迅。可惜如今，易迅已退出历史舞台。

　　在不少业界人士看来，京东拿下1号店后，可能会对中国O2O带来新格局。比如京东的线下品类尤其是生鲜商品的提升、用户流量和物流管理的集约化等。

　　“阿里和苏宁结盟，而京东则通过沃尔玛与1号店联姻，‘猫’(阿里标识)和‘狗’(京东标识)的商战如火如荼。沃尔玛显然是‘甩包袱’后更加轻松，而京东则可以通过联合采购以及沃尔玛的美国进口商品优势来对抗阿里系。”陈岳峰认为，双方的整合以及对永辉超市的平衡并非简单可以完成，毕竟企业之间的文化和理念融合以及策略、人员等整合都需要一个过程。(中国电子商务研究中心综合新京报、第一财经日报整理报道 文/刘夏)

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